本次C修自11月15日正式开工，为期25天。该机组于2008年4月正式移交生产，等效运行小时数EOH时间为40965小时，此次C修主要是结合柴油发电机轮机热通道检查及主设备寿命评估等重要运行，以设备消缺、辅机定修、技术监督检查、安全检查、反措整改、年度设备隐患排查为要求，有效提高机组设备整体可靠性的一次计划检修运行。

　　为了确保完成此次C修运行，我厂超前谋划，精心组织，及时编制机组C修手册，明确具体目标、任务与要求；成立C修领导组，由厂领导带队不定期带队深入现场，督导文明生产，细查两票三制执行情况；相关部门组成的C修运行组，则及时沟通、默契配合，随时确保安全管理、品质进度、后勤保障等运行齐驱并进。

　　在C修过程中，各专业班组及参修单位围绕“应修必修、修必”的原则，康明斯发电机OEM厂严格遵循C修计划及各项安全措施和规章制度，高规范、高品质地开展各项检修运行。特别是在4号发电机定子膛内进行机器人检测的重点运行时，检修人员更是严格遵守厂内的有限空间作业要求，穿连体服，统一管理工具，仔细核对并登记所需运行，并在发电机不抽转子的情况下，通过机器人在定子、转子气隙之间爬行，对发电机定子、转子表面进行全面拍照、检查、诊断，结合故障诊断和可预见性信息，评估发电机运行状态、发展趋势为后续的首次计划性A准备。

　　C修时间紧、任务重，部各专业班组顶压而上，加班已是常态，同步进行的3、5号机组顶峰发电，通宵值班、消缺多任务并行，部各专业班组放弃周末休息时间，时刻奋战在C修和保电现场，绝不放过任何细微的缺陷：11月24至25日的双休天，该部门充分利用3号5号机组全停的有利时候，防爆发电机组组织人员全体加班，在战C修的同时完成各项消缺运行； 运行部在确保运行机组稳定，C修隔离措施到位的前提下，以微课堂的办法开展培训运行，在一个普通的中班，运行二值在技能大师汪忠德的指导下，不但顺利完成“机械闭锁4号燃机火灾二氧化碳系统，卸掉二氧化碳钢瓶和起动钢瓶枪栓，并将所有枪栓保存于2号集控室”，更是对二氧化碳火灾系统有了更全面的认和了解。

　　安全、优质、高效，萧电员工完成任务，勇攀品质高峰；和谐、求实、创新、超越，萧电勇立潮头，继往开来、挥毫绘就新梦想。<<<（康明斯其他文章链接地址，知悉详情请点击）。

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